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4月23日,马鞍山供电公司省管产业单位利用施工作业间隙,在生产基地开展“小微权力”人员零距离监督活动,将收录20个小微腐败案例的“以案”警示教育口袋书发放到基地员工手中。
“口袋书收录案例很典型,发放很及时,让大家知道哪些该做、哪些不该为,活生生的案例是最好的教育。”基地配电分公司副经理王骏说道。随着省管产业单位经营业绩突破15亿元大关,保障产业单位健康、规范发展和员工双安全成为公司发展面临的重大课题之一。
建立体系、抓制度建设。以“三层两翼”监督体系为抓手,以政治监督为统领,梳理完善三重一大、中层人员出入境管理、小微权力监督方案等制度措施7项,贯通三层监督机制。以纪检、巡察为两翼,编撰从严治党主体责任、监督责任清单35条。以问题为导向,下达线索核查书、风险提示单,深化物资、工程等重点风险领域整治,推动依法治企、协同监督和巡察整改联动,完善干部重大事项报告制度和规范员工经商办企业等行为,堵塞管理漏洞,形成全面从严治党长效机制。
突出重点,紧盯“小微权力”。“微腐败”因“微”“小”“近”等特点,使人们容易忽视它的存在,但积水成渊、集腋成裘,如不加以有效遏制,同样会带来大的危害。省管产业单位党组织负责人在3月份召开的党风廉政建设和反腐败工作会议上强调。2023年,该公司全面推进“五检联动”工作模式,开展春季百日安全攻坚行动、工程项目物资用量现场审计、建立“党建+项目”临时党支部等活动,将风险防控嵌入业务管控流程,以党建引领净化思想,以巡察整改补齐短板,以纪检说法和员工思想调研,优化基层廉政氛围。
丰富载体,提升“监督质效”。该公司坚持防微杜渐,丰富监督载体。2022年以来,省管产业单位开展了云课堂监督,党风廉政三级约谈,书记讲廉课,基层员工谈观警示教育片心得体会等监督形式,主动监督、自我监督、阳光监督成为监督常态。2023年,该公司省管产业单位将“小微权力监督年”活动与纪检干部队伍教育整顿相结合,深入贯彻“讲、督、查、惩、治、炼”六项纪律工程,将严的要求传导到纪检干部,将严的纪律融化到基层,延伸从严治党“最后一公里”,给“小微权力”戴上紧箍咒。
当前,正值“谷雨”秧苗初播、作物新种节气,该公司省管产业单位充分发挥纪检融合监督力量,将“小微腐败”治理贯穿全年,播下“润物、实干、廉洁”的种子,收获风清气正的政治生态果实。(田迎亭邢颖)
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